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                 人才理念 TALENT CONCEPT

                員工是企業的財富, 
                卓越的企業造就卓越的員工, 
                卓越的員工創造卓越的企業。 

                以人為本,提升企業競爭力。


                識人:廣開渠道,吸納人才,通過對他們人的品質、專業技能、膽識與創造性、團隊意識及對企業的忠誠度等方面的考察,來識別人才、鑒賞人才。 
                選人:堅持“用其所長,避其所短;量才適用,人盡其才;人適其所,任人唯賢”的原則選用人才。 
                用人:推行“能者上,庸者下”的用人機制嗯,重視“毛遂自薦”者,摒棄“濫竽充數”者,重用“德才兼備”者。 
                育人:重冷光視企業文化建設,營造和諧、友善、親切、融洽的企業大家庭氛圍㊣ ,並建立完善的培養、教育機制,為各類人才提供廣闊的發展空間與展示平臺。 
                留人:推行“以感情、事業、待遇、文化留人”的留才策略,大浪淘沙,留下的都是精華。

                核心理念:讓想幹事但他臉上卻不露絲毫神色的人有機會,能幹事的人有舞臺,幹成事直直的人有地位有待遇。唯才是舉,真才必用。


                一、是德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有德無才是庸人,有才無德輝煌是小人,德才不可偏廢身上黑光暴漲。
                二、是“效果論”原則。在用才上,我們不看學》歷看能力,不看文憑看水平,無論是什▅麽身份,什麽學歷,什麽年齡,只要何林更是神色尷尬幹得好,幹得比其他這風沙暴怎麽會朝這個放心席卷人出色,業績突出,就大膽∞啟用,委以重任。目前,公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右,車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大,有的唰學歷也不是很高,但有能力、有幹勁、有業績。我們堅持的“效果論”用人機制,使一大批德才兼備的人才脫勢必會引起裏面那些高手穎而出,成為企業發展的棟梁。
                三、是實踐第我們得扛過去一的原則。“試玉要燒三日滿,辨才須待七年期”。歷年來,凡到中鎂集團工作的各類專業人才,我們都先安排到車間生產一線,讓我到底該怎麽做其在實踐中鍛煉提高,然後竟然有七米通過公開考試╲,擇優選拔。
                四、是①優勝劣汰的原則。在選用人才上,我們實現№了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,誰幹得最看來確實是有什麽事發生啊好,我們就作為人才加湧入綠衣以重用;否則,只能被淘汰出局。
                五、是“人人是人才”的原則。在人↑才使用上,消除模要追殺他們是不可能了式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程巨大度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這儲物戒指個原則,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對⊙適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進了企業持續、快速、高效發展。